成本價創造奇蹟的9大正向思考之道人氣單品
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內容簡介:
博客來書店 向鈴木一郎、松下幸之助、聖雄甘地等名人學習
操縱思緒,逆轉低潮的強者抗壓45式!
訓練心智強度,告別崩潰人生!
【9大正向思考習慣】
◎第1大習慣——接納自己最原始的本質。
◎第2大習慣——不去要求他人而是改變觀點。
◎第3大習慣——徹底將事物具體化。
◎第4大習慣——從各種不同的角度去審視。
◎第5大習慣——專注在做得到的事情上。
◎第6大習慣——接納不可改變的命運。
◎第7大習慣——停止抱持完美主義。
◎第8大習慣——以積極正面的角度去思考。
◎第9大習慣——活在「當下」。
如果你時常碰上以下的問題:
■稍有失敗,就很容易產生「我真無能、真沒用」的強烈自我否定感。
■容易受他人不好的地方(短處)影響而焦躁,擾亂自己的情緒。
■明明沒什麼根據,卻總會以負面的方式推測他人的情緒,認為「他們一定在說我壞話」、「一定很討厭我」。
■「要是事情變得……」這種雪球式的擔憂或不安很容易在心中逐漸滾大。
■常會囫圇吞棗地接受他人的發言及言論,搞得自己不耐煩或消沉。
請拉起警報,你已經被負向思考習慣「綁架」了!
很多時候,不是你不夠好,而是抱持高度的完美主義,
永遠將「差異」當成「差距」。
有時「高壓」並非外在環境的壓迫,
博客來網路書局而是自己和自己「過不去」,
博客來其實,換個角度思考,就能提升心智強度,遠離崩潰邊緣。
本書作者為美國NLP(神經語言程式學)協會認定訓練師,
在研究鈴木一朗、松下幸之助、聖雄甘地等逾百家成功人士面臨困境時習慣的處理方式後,
結合各類宗教、認知科學、行動科學、心理學,
歸納出以超實用主義為信條的9大正向思考習慣,
這套思考邏輯協助逾兩萬名「深受負向思緒操控者」重拾信心,
在遭遇困境時能秉持信念,操縱思緒,
風靡日本各大企業界。
本書以幽默的圖文搭配重新闡述9項正向思考之道,
並分為四大階段:
■接納自己與他人,開創無壓環境。
■學習改變觀點,從各種不同的角度審視事件。
■接納不可改變的事物,專注於做得到的事物。
■將眼前的事件具體化,享受當下的狀態。
在面臨困境時,謹記書中口訣,就像服一帖正向思考處方箋,
你也能憑藉自己的力量,演一場華麗逆境脫身秀,
迎接全然的「無壓人生」!
本書特色
◎ 9項以超實用主義為信條的正向思考習慣,帶你甩拖魯蛇心態,迎向溫拿人生!
◎ 45項融合宗教、認知、行動科學、心理學的「具體化」抗壓心法,和負面思緒說STOP!
◎ 一跨頁、一口訣,超幽默、超搶眼、超精闢的圖文搭配,具體好懂,能即刻運用!
讀者熱烈迴響
.本書讓我重新審思該如何看待人際關係、怎麼面對自己,成了我生命中不可或缺的好書。這是第一次感覺到自己因書而得到救贖。——(23歲 女性 上班族)
.記載了自己絕對想不到的思考方式及解決辦法的好書。——(41歲 女性 公司職員)
博客來網路書店.本書不只是單純的理論書,還列舉了具體的手法及思考模式,而且各式各樣的小故事與名言記載得鉅細靡遺,令人受用無窮。——(36歲 男性 教職人員)
.思考方式既具體又好懂,非常有趣,我一口氣就看完了。——(31歲 女性 公務員)
.我本身很容易陷入低潮,與書中描述雷同的地方不勝枚舉,因此本書使我成長許多。——(27歲 男性 工程師)
.內心消沉、難以振作時,我都把這本書當成帶給自己積極態度的聖經反覆熟讀。——(45歲 男性)
.當我陷於負面情緒的漩渦時巧遇了這本書,透過這本書,讓我得以順利切換原本難以排遣的心情,因此我覺得買下本書真是太好了。——(35歲 女性 公司職員)
.我平日的處境就相當為難,本書中看到許多自己的影子,令人印象深刻。——(26歲 男性 上班族)
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- 新功能介紹 作者: 古川武士
- 譯者:蔡世桓
- 出版社:楓書坊 新功能介紹
- 出版日期:2016/01/25
- 語言:繁體中文
成本價創造奇蹟的9大正向思考之道人氣單品
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內容來自YAHOO新聞
林向愷為戴緩頰:給年輕人機會
中國時報【魏嘉瑀、黃意涵╱台北報導】
內定將接任悠遊卡公司董事長的林向愷昨日表示,原董事長戴季全的能力在某方面不輸他,希望社會給戴一個機會。至於外界關注是否走回「總經理制」?林向愷說,未來重大及轉投資事業的業務合作由他主導,非這兩項原則的業務由戴季全處理。
悠遊卡投資控股公司董事長林向愷是在媒體詢問時證實說,台北市長柯文哲上周六晚間打電話給他,希望經過董事會同意,他能接任悠遊卡公司董事長,在電話中他就答應接下新職務。
林向愷說,現任董事長戴季全的行銷與管理能力,外界沒有太多的質疑,「柯市長要我去悠遊卡,主要是我未在民間任職過,可能公共性考量比較多一點。」
至於因「波卡風波」被降職的戴季全是否適任悠遊卡總經理?林向愷則表示,自己曾與戴季全共事半年,「他的能力在某方面不輸於我,希望社會給他機會,培養一個年輕人不容易」。他認為,就如台北市長柯文哲所言,摧毀一個年輕人很容易,要給年輕人一個機會讓他表現。
戴季全接任董事長時曾自砍薪水一半,被降為總經理後,是否會調整戴季全的薪資?林向愷則說,總經理的薪資,公司人力資源部門有一定的薪資水準,不是董事會可以決定,一切依照規定領取。
林向愷還表示,與戴之間的溝通一直以來都沒問題,公司沒那麼大,未來重大及轉投資事業的業務合作由他主導,非這兩項原則的業務由戴季全處理,例如部門人員管理、日常營運及小額消費業務簽約等。
林向愷說,由於重不重大有時候並不容易分辨,因此有必要成立產品審議委員會,透過合議制決定公司政策,才不會衍生商業營利與公益性質的爭議。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/林向愷為戴緩頰-給年輕人機會-215008465--finance.html
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