用心-求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇獨家款
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內容簡介:
隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範
郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王 從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始，郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰，
將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌，
博客來書店 提升百萬家庭的居家生活品質，
本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！ 當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。
隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。
因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。
由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。
郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。
尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。
本書特色
揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。
博客來網路書店 轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。
博客來 如何不斷追求創新，研發獨家科技，提升台灣傳統產業體質。
創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點：
1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。
2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。名人推薦 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
元智大學名譽講座教授 許士軍
經濟部中小企業處處長 葉雲龍
台南市市長 賴清德
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- 作者： 吳昭明, 黃越宏 新功能介紹
- 出版社：商周出版 新功能介紹
- 出版日期：2014/01/26
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
2015年清廉指數 巴西排名下滑
（中央社記者唐雅陵聖保羅27日專電）據國際透明組織今天公布的2015年清廉印象指數，巴西的排名從第69下滑至第76位，主要因巴西國營石油公司爆出貪瀆機制受調查拖累。
清廉印象指數是根據各國專家學者對國家廉潔程度的感知，每年做出評比，評分從0到100，分數愈高，清廉度愈高。
2015年巴西獲得38分，在167個受評比國家中排名第76，較2014年下滑7位。
國際透明組織美洲區主任薩拉斯（AlejandroSalas）指出，並非因為存在貪污而影響巴西的排名，而是貪汙機制的複雜性。
薩拉斯表示，巴西的貪汙並非來自單一個體，不只是1位領導人、1位政治人物或公務員嘗試致富，而是1個有組織結構的貪污網絡。巴西國營石油公司（Petrobras）的貪汙機制牽涉到不同政黨的政治人物、建商和公務員，所有人聯合起來進行非法交易。
儘管2015年巴西貪汙行動感知提高，薩拉斯相信聯邦警察和法務部對巴西石油公司的調查行動對國家未來的形象非常有利，運用以退為進的思維，為巴西帶來勝利。
巴西石油公司貪瀆機制調查工作領導人之一、聯邦檢察官達拉諾（Deltan Dallagnol）表示，巴西打擊貪污的司法變革靈感來自香港。1960、70年代的香港就像現在的巴西一樣，存在嚴重和系統性的貪汙問題，如今卻一掃過去的陰霾，成為全球第18個最清廉的國家。
達拉諾相信，只要積極預防、嚴厲有效懲治、監督企業與公務員，加強教育宣導，以提高公民對貪汙造成的壞處的意識，將有助打造1個清廉的國家社會。1050127
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/2015年清廉指數-巴西排名下滑-020443033.html
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