好用嗎最近，你為公司做了什麼？：每個員工都要回答的問題，是你加薪占好缺的完整答案！使用心得
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內容簡介: 每一個老闆的心裡面都想問員工：「最近，你為公司做了什麼？」
這個問題讓你覺得心虛、有壓力？或者
你覺得自己拼死拼活，卻被老闆這樣質疑而感到火大……
其實，不是你沒做好，只是你沒做對。博客來你必須學會講「企業語言」、只要學會做最重要的三件事，你就是公司裡加薪、占好缺的口袋人選。
．用「企業語言」回答老闆的話——企業語言只有一種：錢。
．把自己變成「動詞」，千萬別成了「人稱代名詞」：我會○○，而非我是○○。
．列舉出自己的「可轉用技能」，最好別覺得「我完全勝任目前的工作」……教人怎麼當主管的書，很多；教你怎麼當「員工」的書，太少！幾乎沒有一本書能告訴我們最直接的答案，告訴我怎麼做，才能得到破例加薪、占到好職缺？博客來書店作者傑克．葛瑞芬擔任企業顧問多年，要告訴你：這年頭想靠跳槽加薪？有點危險，你不該兩年跳槽三次，但留在目前的公司，你才可能兩年加薪三次、知己知彼爭取好職缺。首先你要學會用企業語言說：「我幫公司賺了多少錢？省了多少錢？」你的企業語言裡，還必須用「動詞」和「名詞」，而不是形容詞和副詞（例如：不錯、相當理想之類的含糊字眼），來描述自己的工作成就和技能。而什麼技能又是我可以隨身帶走，別人很難取代的？你得盡快學會。想成為這種上班族裡的高手，要如何辦到呢？
第一件事，知道自己的地位（或處境）
．公司可能出問題的7個徵兆
．我可能成為下手對象的6個跡象
．我如何知道，我在我這個行業裡頭的發展性
．如何用「企業語言」說話：我替公司賺了多少？省了多少？
．缺點如何讓主管看不出來？
．如何挖出我自己都還不知道的工作天分？
．鎖定你要的目標職位或薪資，你得拜師——精神導師。如何拜師？誰才是能提攜你的精神導師呢？第二件事，卯起來突顯自己，不惹上暗箭與小人
．惹人反感的8種行為清單
．不傷害別人的12種批評方式
．辦公室地盤的7項守則
．求助是一種結交盟友的方式，道歉也是
．沒有摩擦的公司，不會進步。摩擦不必避免，而是要管理
．你不需要每一場仗都打，慎選你的戰役
．有15種人會被破例加薪，占到好缺，你只需成為其中一種即可
．別成為「好人」，而是「讓人喜歡」的人的方法
．主管的缺點不外乎四種：唯我獨尊、推諉責任、扶不起的阿斗、反覆無常，如何處理？
?
．難搞的同事有五種：嘴賤霸凌、消極侵略、怨天尤人、陰謀中傷、強占功勞，如何對付？第三件事，別自己害自己無法加薪占好缺
．阻礙加薪、害你占不到好職缺的警訊有哪些？
．如何成為辦公室裡受到正眼對待的人？
．害你一生的道德小瑕疵
．導致你被人取代的9句話
．職場的人脈，從公司內部開始
．真的要跳槽，你不能只看求才網站
．我該轉行嗎？9個考慮因素
．打算一舉完成跨職稱、跨領域的轉行大計？難度好比一口吞下一尺長的三明治，就算沒噎死，也不太可能享受作者葛瑞芬一針見血指出：你最不希望主管產生的想法，就是把你的工作內容當成一個插座，任何人都可以輕易當上一拍即合的插頭。否則，當你跟主管要求加薪或好職缺時，對方也許全心全意相信你「懂得怎樣做好○○工作」，可是他也同樣相信花更少的錢，照樣能訓練很多別的員工來做這份工作。在這本書裡，他教我們做好三件事，就能一步步讓自己成為公司裡破例加薪、占好缺的頭號人選。所以，把這本書隨時擺在你辦公桌的抽屜裡，好好做好這三件事。博客來網路書局作者簡介傑克．葛瑞芬（Jack Griffin）曾擔任許多小企業、創業家、文化機構與出版社的顧問，還有兩本著作：《職場說話術》（How to Say it at Work） 與《如何啟齒：給第一次當主管的人》（How to Say it: for First-Time Managers）。譯者簡介李宛蓉主修新聞與傳播，曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有：《誰說偉大的事都被有錢人做完了！》、《破案高手教你推理心理學》（大是文化出版）、《我的探險生涯》、《企業進化論》、《中非湖區探險記》、《人生的第一個作文題目》、《商業裸體革命》、《行銷的語言》、《無國界管理》、《大潮流：目擊全球現場》、《民族國家的終結》、《墨索里尼的帝國》等書。博客來網路書店?
國際貿易百科
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- 作者： 傑克．葛瑞芬 新功能介紹
- 原文作者：Jack Griffin
- 譯者：李宛蓉
- 出版社：大是文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/05/31
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
規模較小業者退出 戴爾見到PC市場轉機
鉅亨網陳律安 綜合外電
戴爾表示，其電腦業務可能出現轉機。
「由於業界許多規模較小的業者將退出，這給了我們更大的機會來競逐市場。」戴爾亞太日本區企業解決方案副總 Peter Marrs 表示。「亞洲市場雖然正在萎縮，但我們的成長仍快過市場平均。」
Marrs 提到，包括日本的索尼( (US-SNE) )(6758-JP)、印度的 HCL Infosystems(HCL-IN)、南韓的三星(005930-KR)及LG，是一些退出 PC 業務，或是縮減業務規模的例子。
《CNBC》報導，索尼將其 PC 業務於 2014 年售予投資基金 Industrial Partners，而 HCL 也在 2013 年表示將慢慢淡出 PC 製造。三星去年停止在歐洲販賣筆電，LG 也在去年初表示將退出「傳統 PC 市場」。
2013 年時，戴爾的執行長及董事長麥可戴爾，獲得股東同意，以 250 億美元將公司收購下市。曾雄踞電腦業王者的戴爾，靠電腦直銷模式崛起，並與供應商一同將成本壓低打天下。
然而以電腦業務為主的戴爾，受到 PC 價格下滑，以及平板電腦與智慧型手機興起影響，大受打擊。
研調機構 Gartner 數據顯示，戴爾現在全球 PC 市占約達 14%，僅次於惠普( (US-HPQ) )及聯想 (HK-0992) 。不過全球 PC 銷售仍在下滑，今年預估將只賣出 2.51 億台、價值約 1510 億美元的桌電及筆電，較 2012 年的 3.43 億台、值 2180 億美元大幅下滑。
而資料顯示，大概有 3190 萬台、值 182 億美元的貨品在新興亞洲、成熟亞洲，以及大中華區賣出。
亞洲不像其他已開發市場，公司鼓勵員工自己帶筆電及智慧型手機來上班，亞洲仍會在電腦設備上投資。
「也許在世界的其他地方，你會看到上述情況。但我想在亞洲，仍是看到公司指派使用電腦資產居多。帶自己的裝置來上班，有安全及管理上的疑慮。」Marrs 指出。
不過，戴爾也並未將所有的雞蛋都集中在 PC 這個籃子裡。在 PC 區塊之外，戴爾也見到了許多成長。Marrs 指出，下市讓決策更為快速，也提到公司在亞洲新增 300 名業務，「這就像我們是新創公司。」
他還說，戴爾過去 5 年以來總共投資在軟硬體公司達 180 億美元。他也提到，公司本季在伺服器市場見到「雙位數字」成長，這得歸功於雲端及其他基礎建設的成長。戴爾也同時專注於軟體及企業諮詢服務。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/規模較小業者退出-戴爾見到pc市場轉機-103558424.html
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